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                市產(chǎn)投集團主要領(lǐng)導調研公司工程建設板塊企業(yè)

                發(fā)布日期:2024-01-05 20:52:49

                1月5日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈祿平調研甘肅水建工程開(kāi)發(fā)有限公司、平?jīng)鍪袥軚|水利水電勘測設計有限責任公司。集團公司黨委委員、監事會(huì )主席王建設、副總經(jīng)理張斌、財務(wù)總監鄧焱方,綜合辦公室負責人參加。

                調研組先行深入崆峒區涇河灌區改造工程現場(chǎng)查看項目建設情況。隨后賈祿平主持召開(kāi)調研座談會(huì ),聽(tīng)取了水建、涇東公司工作匯報,詳細了解了基本情況、存在問(wèn)題及下一步工作計劃,對兩家公司改革發(fā)展成效給予了充分肯定,并對今后工作提出了指導意見(jiàn)。

                賈祿平指出,涇東、水建公司自劃轉產(chǎn)投集團以來(lái),深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃,把黨的建設融入到公司治理中,以“跳起摸高”的精神,激發(fā)企業(yè)轉型發(fā)展內生動(dòng)力,在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng )新、履行責任、企業(yè)文化等方面取得了積極成效。特別是新班子到位后,通過(guò)內強素質(zhì)、外塑形象,提振精氣神,探索新模式、沖刺新目標,彰顯新?lián)?,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好,成為集團戰略管控重要骨干企業(yè)。

                賈祿平強調,當前工程設計咨詢(xún)、施工管理行業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境、新的競爭格局,保持公司高質(zhì)量發(fā)展,必須向專(zhuān)業(yè)化、一體化、綜合化轉型。一要錨定目標,錘煉作風(fēng)。堅持思想破冰,加壓奮進(jìn),小企業(yè)、大作為,樹(shù)立建一流企業(yè)、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的信心,搶抓國家水利領(lǐng)域投資加大利好形勢,跳起摘桃、搭梯摘桃,全面提升資質(zhì),大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化、開(kāi)拓跨域化,彌補發(fā)展短板,加快打造具有影響力、辨識度的區域國企品牌,在推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范。二要防范風(fēng)險,堅守底線(xiàn)。要增強底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識,常研究、常督促、常檢查,真正把主動(dòng)創(chuàng )穩、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)融保障主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,加強風(fēng)險預判、推進(jìn)合規經(jīng)營(yíng),抓住問(wèn)題要害、提高化解能力,構建起橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的風(fēng)險防控體系,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。三要優(yōu)化機制,激發(fā)活力。要明確戰略定位,做好當前與長(cháng)遠的發(fā)展謀劃,對標先進(jìn),苦練內功和本領(lǐng),在項目謀劃、選人用人等方面樹(shù)立市場(chǎng)化理念,實(shí)行市場(chǎng)化考核,用競爭性的機制推動(dòng)企業(yè)增強和放大核心競爭力。全力打造先進(jìn)企業(yè)文化,培養“信念堅定、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)優(yōu)良、忠誠擔當”的優(yōu)秀員工隊伍,在實(shí)踐鍛煉中全方位提升干事創(chuàng )業(yè)的能力水平,以人才“活水”為企業(yè)發(fā)展賦能。四要黨建引領(lǐng),強基固本。堅持“兩個(gè)一以貫之”要求,全力抓好“三基”建設,嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”等黨內政治生活,開(kāi)好黨支部組織生活會(huì ),強化政治功能,推動(dòng)廣大黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念、提高政治“三力”,實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

                水建、涇東公司班子成員、部室負責人參加座談會(huì )。


                (信息來(lái)源/撰稿/審核:綜合辦公室   編輯:張銘)


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